Services事業内容

経営とITの現場をつなぎ、事業に伴走するIT組織の構築を支援します。 組織設計・マネジメント支援・人材育成の仕組み化に加えて、 法務・経理・総務・財務といったコーポレート部門とIT部門の連携—— 契約管理、IT予算と費用処理、稟議プロセス、監査対応など、 部門の境界で詰まりやすい課題の論点整理と仕組み化までを一貫してサポートします。

• IT組織の設計・立ち上げ、マネジメント支援・人材育成の仕組み化
• コーポレート部門（法務・経理・総務・財務）とIT部門の連携の仕組み化と論点の見える化
• 契約管理・IT予算と費用処理・稟議プロセス・監査対応など、部門の境界で詰まりやすい課題の解きほぐし
• プロジェクト管理の仕組みづくり（管理基盤・運用ルールの設計）

クラウドやSaaSの無駄を削減し、ITコストの見える化と「継続的にコストを把握し、判断し、コントロールできる」管理プロセスを整えます。 あわせて、開発・運用をベンダーに依存し、スケジュール・コスト・スコープの主導権を握られてしまっている事業会社に向けて、 見積・契約の妥当性評価から、発注側としての外注ディレクションの仕組み化、購買・調達体制づくりまでを支援。 単発の削減や交渉で終わらせず、パートナー企業と対等に協業しながら、 事業会社側が継続的にイニシアチブを持てる状態をつくります。

• クラウド（AWS／GCP等）・SaaSコストの可視化と最適化、IT予算の策定・予実管理プロセスの設計
• 見積・契約の妥当性評価、委託先選定の支援
• 外注ディレクションの仕組み化（発注側としての要件整理・進行管理・検収の型づくり）
• 購買・調達体制づくり（パートナー企業と対等に協業できる組織・プロセスの整備）

プロジェクトやチームを率いる立場の方——特に経験の浅いリーダーやマネージャーの育成と伴走に特化した支援です。 メンタリング・コーチング・心理学の学びを取り入れ、外部の立場から率直な壁打ちを提供し、 意思決定の質と成長を支えます。プロジェクトの実務代行は行いません。 判断し、前に進めるのはあくまでリーダー本人。その力が育つことを支援のゴールにしています。

• 経験の浅いリーダー・マネージャーの育成・伴走
• 1on1での壁打ち・意思決定支援（メンタリング・コーチング）
• チームづくり・チーム運営の支援
• 悩みの言語化と、課題の構造の見える化のサポート